FashionBusiness
O&B แบรนด์รองเท้า ยอดขายร้อยล้าน ที่เริ่มต้นจากร้านค้าออนไลน์
11 ก.ย. 2020
O&B แบรนด์รองเท้า ยอดขายร้อยล้าน ที่เริ่มต้นจากร้านค้าออนไลน์ /โดย ลงทุนเกิร์ล
O&B น่าจะเป็นชื่อแบรนด์รองเท้าที่สาวๆ หลายคนคุ้นหู
รู้หรือไม่ว่า แบรนด์นี้มีจุดเริ่มต้นมาจากการเป็นร้านค้าออนไลน์
และเติบโต จนสามารถทำยอดขายมากกว่า 100 ล้านบาท
รู้หรือไม่ว่า แบรนด์นี้มีจุดเริ่มต้นมาจากการเป็นร้านค้าออนไลน์
และเติบโต จนสามารถทำยอดขายมากกว่า 100 ล้านบาท
แต่กว่าจะประสบความสำเร็จอย่างในทุกวันนี้
เส้นทางของแบรนด์ O&B เป็นอย่างไร?
ลงทุนเกิร์ลจะเล่าให้ฟัง..
เส้นทางของแบรนด์ O&B เป็นอย่างไร?
ลงทุนเกิร์ลจะเล่าให้ฟัง..
O&B เป็นแบรนด์รองเท้า และกระเป๋าหนัง
เริ่มก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2555 โดยคุณรรินทร์ ทองมา
เริ่มก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2555 โดยคุณรรินทร์ ทองมา
ในช่วงแรกที่เริ่มต้นธุรกิจนี้ คุณรรินทร์ ใช้เงินลงทุนเพียง 9 หมื่นบาท
เริ่มต้นจากการเป็นร้านค้าออนไลน์ ผ่านทางเฟซบุ๊ก
เริ่มต้นจากการเป็นร้านค้าออนไลน์ ผ่านทางเฟซบุ๊ก
แต่ร้านรองเท้าออนไลน์ ก็มีความท้าทายสำคัญ คือ
รองเท้าเป็นสินค้าที่ต้องลอง เพื่อให้พอดีกับเท้าของลูกค้าจริงๆ
รองเท้าเป็นสินค้าที่ต้องลอง เพื่อให้พอดีกับเท้าของลูกค้าจริงๆ
ทำให้ลูกค้าหลายคนมักจะไม่กล้าซื้อรองเท้าผ่านทางออนไลน์ เพราะกลัวว่าจะใส่ไม่สบาย
ซึ่งวิธีการแก้ปัญหาของ O&B ก็คือ
ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไซซ์รองเท้าได้ภายใน 7 วัน
ดังนั้น ลูกค้าจึงไม่ต้องกังวลว่า สั่งรองเท้ามาแล้วจะใส่ไม่ได้
ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไซซ์รองเท้าได้ภายใน 7 วัน
ดังนั้น ลูกค้าจึงไม่ต้องกังวลว่า สั่งรองเท้ามาแล้วจะใส่ไม่ได้
โดยหลังจากก่อตั้ง O&B มาแล้วกว่า 8 ปี
ดูเหมือนว่าแบรนด์รองเท้า และกระเป๋าหนังนี้ จะเติบโตไปได้ด้วยดี
ดูเหมือนว่าแบรนด์รองเท้า และกระเป๋าหนังนี้ จะเติบโตไปได้ด้วยดี
รายได้ของบริษัท คริสติน่าเกรย์กรุป จำกัด เจ้าของแบรนด์ O&B
ปี 2557 รายได้ 5.1 แสนบาท
ปี 2558 รายได้ 34.5 ล้านบาท
ปี 2559 รายได้ 145.5 ล้านบาท
ปี 2560 รายได้ 116.2 ล้านบาท
ปี 2561 รายได้ 144.9 ล้านบาท
ปี 2558 รายได้ 34.5 ล้านบาท
ปี 2559 รายได้ 145.5 ล้านบาท
ปี 2560 รายได้ 116.2 ล้านบาท
ปี 2561 รายได้ 144.9 ล้านบาท
โดยถ้าดูจากผลประกอบการของบริษัท ก็จะเห็นว่าแบรนด์ O&B ใช้เวลาแค่ 2 ปี
จากรายได้เพียง 5 แสน ก็เติบโตแตะระดับร้อยล้านได้อย่างรวดเร็ว
จากรายได้เพียง 5 แสน ก็เติบโตแตะระดับร้อยล้านได้อย่างรวดเร็ว
ในขณะเดียวกัน ถ้าดูจากรายได้ 5 ปีที่ผ่านมานี้
บริษัทจะมีรายได้เติบโตเฉลี่ยมากถึงปีละ 310.73% เลยทีเดียว
บริษัทจะมีรายได้เติบโตเฉลี่ยมากถึงปีละ 310.73% เลยทีเดียว
แล้ว O&B ใช้กลยุทธ์อะไรในการบริหารธุรกิจ?
จุดเด่นของ O&B ที่ทำให้ใครหลายคนจดจำแบรนด์นี้ได้ก็คือ
รองเท้ากว่า 50 เฉดสี ที่ถูกวางเรียงกันเป็นวงกลม
รองเท้ากว่า 50 เฉดสี ที่ถูกวางเรียงกันเป็นวงกลม
ซึ่งสาเหตุที่แบรนด์ O&B ตัดสินใจผลิตสินค้าออกมาหลายๆ สีแบบนี้ ก็เป็นเพราะ
การเพิ่มเฉดสีที่ใกล้เคียงกัน จะยิ่งเพิ่มตัวเลือกให้ลูกค้าได้มากขึ้น
การเพิ่มเฉดสีที่ใกล้เคียงกัน จะยิ่งเพิ่มตัวเลือกให้ลูกค้าได้มากขึ้น
นอกจากนี้ ถ้าเราสังเกตรองเท้าและกระเป๋าแต่ละรุ่นของ O&B จะเห็นว่า
ส่วนใหญ่จะถูกออกแบบมาให้ดูเรียบๆ แต่มีเฉดสีให้เลือกหลากหลาย
ส่วนใหญ่จะถูกออกแบบมาให้ดูเรียบๆ แต่มีเฉดสีให้เลือกหลากหลาย
ซึ่งนี่ก็ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เกิดจากความตั้งใจของคุณรรินทร์
ที่ต้องการให้สินค้าดูเรียบง่าย สามารถใส่ได้หลายโอกาส และไม่ตกยุค
แต่เปลี่ยนมาเน้นที่สีสัน ให้ตรงกับความชอบของแต่ละคนแทน
ที่ต้องการให้สินค้าดูเรียบง่าย สามารถใส่ได้หลายโอกาส และไม่ตกยุค
แต่เปลี่ยนมาเน้นที่สีสัน ให้ตรงกับความชอบของแต่ละคนแทน
ในขณะเดียวกัน คุณรรินทร์ ยังเห็นว่า
เรื่องสำคัญที่ทำให้คนยอมจ่ายเงินซื้อสินค้า
ก็เป็นเพราะลูกค้าเห็นคุณค่าในสินค้านั้น
เรื่องสำคัญที่ทำให้คนยอมจ่ายเงินซื้อสินค้า
ก็เป็นเพราะลูกค้าเห็นคุณค่าในสินค้านั้น
ดังนั้นคุณรรินทร์ จึงให้ความสำคัญกับการสร้าง “คุณค่า” ของแบรนด์ O&B
โดย O&B พยายามสื่อสารกับลูกค้าว่า
สินค้าของ O&B เป็นสินค้าดี มีคุณภาพ
ผลิตจากหนังแกะ นิ่ม ใส่สบาย และดูดีทันสมัย
สินค้าของ O&B เป็นสินค้าดี มีคุณภาพ
ผลิตจากหนังแกะ นิ่ม ใส่สบาย และดูดีทันสมัย
นอกจากนี้ เรายังมักจะเห็นเซเลบริตีชื่อดัง
ทั้งในไทยและต่างประเทศใช้สินค้าจาก O&B อยู่บ่อยครั้ง
ทั้งในไทยและต่างประเทศใช้สินค้าจาก O&B อยู่บ่อยครั้ง
อย่างเช่น Aimee Song, Lindsay Lohan, Nicky Hilton, อั้ม พัชราภา, พลอย เฌอมาลย์ หรือใหม่ ดาวิกา
ซึ่งนี่เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ ที่ O&B พยายามสร้างคุณค่าให้ลูกค้า
รู้สึกเหมือนได้ใส่รองเท้าแบบเดียวกับเหล่าเซเลบริตี
รู้สึกเหมือนได้ใส่รองเท้าแบบเดียวกับเหล่าเซเลบริตี
ดังนั้นแม้ว่าจะมีคนทำสินค้าออกมาเลียนแบบ O&B มากเท่าไร หรือขายในราคาที่ต่ำกว่า
ก็ยังมีลูกค้าหลายคน ที่จะซื้อสินค้าของ O&B อยู่ดี
เพราะเรื่องของคุณค่า มันเลียนแบบกันไม่ได้
ก็ยังมีลูกค้าหลายคน ที่จะซื้อสินค้าของ O&B อยู่ดี
เพราะเรื่องของคุณค่า มันเลียนแบบกันไม่ได้
อีกกลยุทธ์ที่สำคัญของ O&B ก็คือ
สร้างเชื่อมระหว่างออนไลน์ และออฟไลน์ ให้ช่วยเสริมกัน
สร้างเชื่อมระหว่างออนไลน์ และออฟไลน์ ให้ช่วยเสริมกัน
แม้ว่า O&B จะเติบโตมาจากช่องทางออนไลน์
แต่ O&B ก็ไม่ได้ละเลยความสำคัญของช่องทางออฟไลน์
แต่ O&B ก็ไม่ได้ละเลยความสำคัญของช่องทางออฟไลน์
เรื่องนี้ทำให้ O&B ตัดสินใจเปิดหน้าร้าน ถึง 6 สาขา
เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าทางออนไลน์ ที่อยากเห็นของจริง
เพื่อตอบโจทย์ลูกค้าทางออนไลน์ ที่อยากเห็นของจริง
ในขณะเดียวกันการพัฒนาช่องทางออนไลน์
ก็จะช่วยให้ลูกค้าจากหน้าร้าน ที่เคยมาลองสินค้าแล้วสนใจ
แต่สินค้าหมด หรือต้องการเวลาตัดสินใจ
ก็สามารถไปสั่งซื้อผ่านทางออนไลน์ได้ โดยไม่ต้องกลับมาที่ร้านอีกครั้ง
ก็จะช่วยให้ลูกค้าจากหน้าร้าน ที่เคยมาลองสินค้าแล้วสนใจ
แต่สินค้าหมด หรือต้องการเวลาตัดสินใจ
ก็สามารถไปสั่งซื้อผ่านทางออนไลน์ได้ โดยไม่ต้องกลับมาที่ร้านอีกครั้ง
พออ่านมาจนถึงตรงนี้ เราอาจคิดว่าชีวิตของคุณรรินทร์โชคดีที่ประสบความสำเร็จขนาดนี้
แต่กว่าจะมีแบรนด์ O&B ในวันนี้ คุณรรินทร์ก็เคยล้มเหลวมาก่อน
แต่กว่าจะมีแบรนด์ O&B ในวันนี้ คุณรรินทร์ก็เคยล้มเหลวมาก่อน
โดยธุรกิจแรกที่คุณรรินทร์เริ่มทำคือ ธุรกิจเสื้อผ้าเด็ก แต่สุดท้ายก็ต้องปิดกิจการไป
เพราะตอนนั้นเธอยังขาดประสบการณ์ ทำให้มีปัญหากับช่างตัดเย็บ
เพราะตอนนั้นเธอยังขาดประสบการณ์ ทำให้มีปัญหากับช่างตัดเย็บ
เรื่องของคุณรรินทร์ น่าจะเป็นตัวอย่างที่ดี
สำหรับการไม่ยอมแพ้กับความล้มเหลว เรียนรู้ และยอมรับจากความผิดพลาด
สุดท้ายแล้ว เราก็อาจจะประสบความสำเร็จเหมือนอย่างคุณรรินทร์ได้เช่นกัน
สำหรับการไม่ยอมแพ้กับความล้มเหลว เรียนรู้ และยอมรับจากความผิดพลาด
สุดท้ายแล้ว เราก็อาจจะประสบความสำเร็จเหมือนอย่างคุณรรินทร์ได้เช่นกัน
เรื่องราวของคุณรรินทร์ และ O&B
ก็อาจเปรียบได้กับซินเดอเรลล่า ที่ชีวิตพลิกผันจาก “รองเท้าแก้ว”
แต่แตกต่างกันตรงที่ คุณรรินทร์ เป็นคนสร้างทุกอย่างขึ้นมากับมือ
โดยไม่ได้อาศัยความช่วยเหลือ จากนางฟ้าหรือเจ้าชายคนใด..
ก็อาจเปรียบได้กับซินเดอเรลล่า ที่ชีวิตพลิกผันจาก “รองเท้าแก้ว”
แต่แตกต่างกันตรงที่ คุณรรินทร์ เป็นคนสร้างทุกอย่างขึ้นมากับมือ
โดยไม่ได้อาศัยความช่วยเหลือ จากนางฟ้าหรือเจ้าชายคนใด..
Tag:O&B